+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Коэффициент использования и коэффициент потерь рабочего времени

По материалам моментных наблюдений рассчитать коэффициент использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда, а также прирост выпуска продукции за месяц, если на участке рабочих — чел. Рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на 8-часовую смену, если время основной работы, выполняемой вручную, По материалам баланса рабочего времени в мин. Определить норму времени на изготовление изделия А и норму выработки за смену. За 8-часовую смену изготовлено 22 изделия, а норма выработки

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Парадокс коэффициента цена/прибыль

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Потери рабочего времени — формула, мероприятия по сокращению, коэффициент

По определению, эффективность — это получение максимального результата при минимальных затратах. Формулировка лукавая, и по жизни эффективность зависит от того, какая конкретная задача поставлена руководством. Кроме того, тут всегда возможна игра для людей разного уровня деловой ответственности. Смотри Безупречность. Одна из ценностей, к которым может стремится человек.

Девиз без…Линейка деловой ответственности. Линейка деловой ответственности — развитие личности в деловой сфере, рост инициативы и деловой ответ…. Срочно и быстрее или Спокойно и по-порядку Тайм-менеджмент способствует эффективному использованию времени. Но что это такое: эффективно?

Это с…Эффективность Эффективность — получение максимального результата при минимальных затратах. Вариант: достижение пос…Меньше дел, больше жизни. Как сделать жизнь проще и освободить время для себя А. Мейсел Автор книги уверен, что многие повседневные задачи, отнимающие у нас массу времени, можно решать бол…Исповедь гения эффективности М. Особенности процедуры: полученные результаты т…Эта странная жизнь Д.

Оценка эффективности использования рабочего времени менеджера 1. Методы изучения затрат рабочего времени. Цели и задачи ФРВ 3. Технология проведения ФРВ 4. Классификации затрат рабочего времени 5. Проведение, обработка и анализ результатов ФРВ. Методы изучения затрат рабочего времени Значительные ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени и менеджера, и исполнителей.

ФРВ Фотография рабочего времени представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени.

ФРВ Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе.

Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволит получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии.

Причем ФРВ проводится по нескольким сотрудникам с разной эффективностью, с тем, чтобы повысить обоснованность норм.

Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью ФРВ можно выявить причины такой ситуации. С помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени, и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

Выбор классификации затрат времени. Как видим, при проведении ФРВ очень большое внимание должно быть уделено подготовительным работам. От тщательности подготовки во многом зависят полученные результаты. Наблюдатель курсирует по определенному маршруту между большим количеством сотрудников и фиксирует только то, что видит в момент посещения. Классификации затрат рабочего времени Выбор оснований классификации затрат. Существуют как типичные затраты рабочего времени, так и довольно специфичные.

Общепринятая классификация затрат рабочего времени следующая. Все рабочее время подразделяется на время работы и время перерывов. При нормировании все перечисленные затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые. Величина затрат рабочего времени, мин. Время, когда выполняется сразу две или более операции называется перекрываемым. Пункт классификации 1. Затраченное время, часов По направлению работы. Работа с внешней средой внешние контакты Работа внутри организации внутренние контакты 2.

По месту приложения работы. Пункт классификации Затраченное Общий время, минут процент 4. По содержанию работы. По объекту воздействия. Классификации затрат рабочего времени руководителей, специалистов и служащих по методике НИИ труда Пункт классификации Организационнораспорядительная деятельность Инженерно-специальная деятельность Простая исполнительская деятельность Потери времени по организац -технич. По Ожидание в технич.

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача. В расчете коэффициента немаловажную роль играют фонды рабочего времени — способы расчета имеющегося и потенциального времени, затрачиваемого на работу.

Выделяют следующие их виды:. Рассматриваемый параметр — это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие. Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Практическая польза расчета коэффициента использования рабочего времени заключается в возможности проанализировать, сколько времени было затрачено на полезные действия, а сколько потрачено неэффективно. Расчет коэффициента может быть полезен как управленцу субъекта для принятия мер в отношении координирования и контроля своих сотрудников, так и отдельно взятым работникам для увеличения собственной продуктивности. Формула для определения данного показателя за рабочий день выглядит следующим образом:.

То есть реально потраченное с пользой время соотносится с тем временем, которое, в теории, должно быть потрачено с пользой. Чтобы высчитать коэффициент за определенный период, отличный от рабочих суток месяц, квартал, полугодие и так далее , нужно использовать следующую формулу:.

То есть дни, когда у него не было выходного, отпуска, праздничного, прогула или отгула по болезни. Дн — это количество дней, которые нужно было отработать работнику, чтобы достичь установленного параметра за данный промежуток времени. Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени? Рассматривать алгоритм следует на примере из практики.

Из них рабочий, в среднем, тратит 1,5 часа на не касающиеся производства дела. Остается 6,5 часов реально отработанного времени. Всего на предприятии работает человек.

Необходимо рассчитать коэффициент за день. В месяц каждый рабочий должен отработать 22 дня, то есть дней для всего штата. Но, в среднем, 2 дня ежемесячно рабочие отсутствуют по личным причинам, не обусловленным выходными или праздниками. Требуется определить ежемесячный коэффициент. Это — тот процент от общего рабочего времени, который был потрачен с пользой. Конечно, в данном примере коэффициент относителен, поскольку у всех рабочих одинаковое количество прогулов и простоев.

Чтобы провести точные расчеты, нужно составлять для каждого работника индивидуальные вычисления. Когда вычислен процент потраченного на выполнение своих обязанностей времени, можно определить, сколько часов непродуктивны. В примере выше коэффициент потерь рабочего времени превысил двадцать пять процентов, то есть четверть всего времени потрачена непродуктивно.

Впрочем, это — не самый худший показатель. Согласно исследованиям, многие работники тратят понапрасну больше четырех часов рабочего времени в день, то есть половину рабочего дня. Контроль направлений расходования выделенного на работу время — это важная функция, которая должна реализовываться менеджментом хозсубъекта, поскольку это позволит максимально использовать рабочее время.

Проанализировать результаты исчислений и сделать выводы о том, какие меры следует предпринять, чтобы в дальнейшем коэффициент повышался можно, найдя ответы на следующие вопросы:.

Данный опросник позволяет менеджменту иметь четкую картину того, на что уходит рабочее время коллектива сотрудников и насколько продуктивны эти часы, а также куда они были потрачены, когда рабочий процесс не осуществлялся. На основе этих данных можно разработать стратегию, которая позволит увеличить коэффициент использования рабочего времени. Конечно, достичь использования максимально возможного фонда рабочего времени не представляется возможным, но к увеличению показателя нужно стремиться.

Для этого стоит грамотно определить комплекс мер по предотвращению потерь рабочего времени. Возможно, стоит повысить квалификацию работников, а, возможно, — оптимизировать рабочий процесс, чтобы сократить количество естественных простоев. Таким образом, вышепредставленный коэффициент позволяет определить объем рабочего времени, который был направлен сотрудниками на выполнение своих обязанностей.

Анализ рабочего времени необходим для контроля эффективности использования рабочей смены. Один из основных показателей, помогающих в этом, это коэффициент использования рабочего времени, который устанавливает, насколько полно сотрудники используют рабочее время для выполнения поставленных задач. Анализ рабочего времени — это совокупность методов и инструментов, с помощью которых работодатель выявляет, насколько эффективно его сотрудники используют рабочее время.

Каждая группа включает в себя несколько приемов и методов. Эффективность применения того или иного метода зависит от специфики работы предприятия и мотивации сотрудников.

Коэффициент использования рабочего времени — это величина, которая используется для определения фактического времени, затраченного на работу по отношению к установленной норме. При этом фактическая средняя продолжительность — это количество отработанных за период часов, поделенное на количество рабочих смен за этот же период. Для того, чтобы определить эффективность использования рабочего времени, высчитывают коэффициенты с использованием обеих вышеуказанных величин.

Разница между ними показывает, какой процент нормальной продолжительности компенсируется за счет сверхурочных работ. Также данные табельного учета используются для расчета различных коэффициентов, показывающих эффективность работы.

Если в ходе проведенного анализа работодатель выяснил, что работники неэффективно используют свое рабочее время и тратят его не на выполнение поставленных задач, то он может применить следующие стимулирующие меры:.

Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача. Оглавление: 1.

По определению, эффективность — это получение максимального результата при минимальных затратах. Формулировка лукавая, и по жизни эффективность зависит от того, какая конкретная задача поставлена руководством. Кроме того, тут всегда возможна игра для людей разного уровня деловой ответственности.

Чтобы разумно распорядиться своим временем, вам следует определить, чем вы занимаетесь на самом деле на работе. Для этого необходимо в течение недели вести ежедневный дневник времени. Он поможет вам определить ошибки использования времени, увидеть свои слабые места и правильно вывести коэффициент использования рабочего времени. Заведите специальный блокнот или воспользуйтесь диктофоном в мобильном телефоне и записывайте все свои занятия. Отмечайте смену своей деятельности, и каждое отвлечение в режиме реального времени, и только тогда расчет коэффициента рабочего времени принесет успех.

Показатели эффективности использования рабочего времени

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль. На что влияет производительность труда? Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени. Рассматриваемый параметр — это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие. Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Анализ использования фондов рабочего времени

Чернова Экономическая статистика Учебное пособие. Глава Статистические показатели продукции, трудовых ресурсов и эффективности производства. Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют специальные показатели.

Это — календарный фонд без учета выходных, праздников и отпусков, то есть количество человеко-дней при условии, что не будет прогулов и отсутствий по причине болезни.

Среднесписочная численность работников. Средняя численность работников. Показатели использования рабочего времени. Анализ использования фондов рабочего времени.

Коэффициент использования рабочего времени: ведем дневник занятий

.

.

Энциклопедия по машиностроению XXL

.

например, коэффициент потерь времени работы.

.

2.2. Нормативы потерь рабочего времени и численности персонала.

.

Показатели использования рабочего времени - Экономическая статистика (Яковлева А.В.)

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Арефий

    Тюрьма, МЛС , в/ч разве не режимные объекты?